——院士园公司召开2018年年度工作会议 

发布日期：2018-03-03

一年之计在于春。2月26日下午，广州知识城创新创业园建设发展有限公司召开2018年年度工作会议，想在事前，做在人先，提前谋划2018年主要工作，明确年度及月度工作目标、主要工作计划、及重要时间节点。 

会议现场

财务总监刘琴认为，公司各项业务在2017年取得了重大进展，成绩有目共睹。2018年的工作任务更重，希望各部门继续把各项准备工作做充分，基础工作做扎实，按制度、程序做事，认真做事，把付款、投资、理财等各流程做到位，提高工作效率、节约成本，抓紧时间把2018年预算工作做好。

财务总监刘琴出席会议并讲话 

针对工程部年度任务目标，副总经理李永祺强调月度分解计划工作应落实到人，调动并发挥监理公司、施工单位的参与性与积极性，确保按计划完成各个节点工程；工程部、施工单位、监理等应严格执行安全检查制度，做好安全管理。

副总经理李永祺出席会议并讲话 

施总听取汇报后对各部门进行点评，并就2018年工作提出三点要求。

1、要对未来的工作困难要有清醒认识，从现在开始，就要紧张起来，进入状态。

2018年的工作可能如登山，将会很艰，很困难，但登到山顶的感觉很好，“会当凌绝顶，一览众山小”，所以，我们提倡“有挑战性的工作，更能带来成就感”，“有困难的工作，更能带来成就感”。克服困难的过程，就是进步的过程，从这个角度讲，困难是自己成长的台阶，不要怕困难。 

施总为2017年度优秀员工发放奖金并合影

年内计划实施月度考核，可能刚开始会不适应，会有压力，但只要努力去做好每天、每周工作，完成月度任务就不是不可能。

2、个人要融入团队，融入集体，提高团队意识，提倡团队精神。

第一是团队利益至上，集体利益至上。公司目前项目多，事情多，人手少，难免会顾此失彼，有些工作可能暂时没专人去做，比如成控，那么工程部就可以主动挑起来，这就是我们提倡的“补台”、“补位”意识，工程部就要协助总公司项目部，将消防、装修、园林等子项工程的招标工作做好。

第二不存在哪个部门更重要，哪个部门不重要。公司是一个整体，每一个部门、每一个人各自承担本部门或自己的工作职责和任务。“嘴、鼻、眼”之争不能在院士园公司发生。  

张灵甫的整编74师在孟良崮全军覆没，就是因为国民党离心离德，相反，粟裕手上的华野能取得胜利，就是同心同德。

在即将到来的大会战中，希望看身边同事多看优点，内视自己多看缺点，这样无论对个人成长，还是团队默契，对公司发展都有好处。

3、培养对工作的热爱，用心用脑，凡事多想一层，凡事多考虑一分，向褚时健学习。

褚时健身上最明显的特质就是“认真”、“用心”，凡事多想一层，凡事多考虑一分。十几岁烤酒是这样，比成年人、老师傅烤出的酒又多又好；到他被打成“右派”，当糖厂副厂长，还是这样，一年时间糖厂扭亏为盈；最后出任玉溪卷烟厂长，10年做到全国第一，还是靠“认真”、“用心”。 

公司全体、董事会秘书廖骞、广州开发区投资集团广梅产业园负责人郑文思出席会议。

合影留念